在追上工业4.0的路上，西门子以成都数字化工厂，即西门子工业自动化产品成都生产研发基地（以下全称SEWC）作为样板工程，意图展出数字化生产如何重写工业。但如同西门子所特别强调的，数字化工厂只是迈进工业4.0的阶段性目标。从数字化工厂到工业4.0，还有漫长的演变过程。　　在数字化生产中，尽管自动化生产是最重要的基础，但数字化生产并不等同于自动化。

一般情况下，很多人会以为工厂要构建数字化生产，必需再行构建自动化，这只不过是一种误会。　　在距离SEWC2000多公里的佛山市，严重不足半年前月引入了世界工业机器人四大制造商之一的德国库卡公司。后者宣告，将在佛山顺德创建其在华的首个机器人研发基地。　　预示国内人口红利逐步消失，特别是在珠三角近年屡屡被困于招工难等问题，一场机器换人的自动化革命正在广东生产如火如荼地展开。

这场变革不仅造就本地机器人产业发展，也惹来库卡等国际机器人企业相继抢滩广东。　　如果说要几乎构建数字化生产尚需时日的话，那么在当下，珠三角的制造业如何通过自动化生产，密码劳动力成本大大下跌、劳动力结构性紧缺的问题，是最急迫的现实课题。　　而数字化生产的其中一个最重要基础，正是构建自动化生产。

　　在SEWC工厂二楼的自动物流系统部门，需要人员现场监控，每天，两部高速运转的取料机如同人一样，依赖数字定位很快地取出对应的原材料，并通过自动传输轴，马上传送往生产车间。从工厂物料市场需求信息传导到自动物流仓库，仓库最久只必须30分钟就能将物料送往了车间，中间需要任何人员操作者。

　　在这座构建了全集成自动化的工厂内，比起同类型的工厂人员最少可节省50%。　　那么，预示生产车间内大大减少自动化设备，以及逐步增加劳动力，在数字化生产的大大演化中，否就等同于全自动化？　　要具体的是，数字化生产并不等于全自动化生产。

西门子工业自动化产品成都生产研发基地副总经理李永利特别强调，一般情况下，很多人会以为工厂要构建数字化生产，必需再行构建全自动化，这只不过是一种误会。　　以手机行业为事例，如果研发一条全自动简化的产线，最少必须半年以上，但按照目前手机行业的创意周期，一般情况下，一款手机从设计到构建量产广泛只在一个月内。这时候，生产线上大部分的工作只有依赖人来已完成，速度才不会更慢。　　李永利回应，当行业的生产线改版周期太快，投放了很高的自动化成本，但生产效率并没获得显著的提高。

所以，全球所有的手机生产方案完全都会用自动化生产线来已完成，而装配环节也很少使用机械臂。李永利说。　　人的生产灵活性不有可能被自动化代替　　人所具备的生产灵活性在很长的时间内，是无法被机器所代替的。

人与机器的关系是互惠的关系。但当企业的生产生产过程中，经常出现必须对简单信息的找寻和辨别时，可以用机器来替代人。　　李永利的理解，引向的是对一个深刻印象问题的思维：在未来生产的生产线上，人与机器到底是怎样的关系？两者关系如何重构？　　以手机生产线为事例，他指出，人所具备的生产灵活性在很长的时间内，是无法被机器所代替的。也就是说，人是不有可能被替代，人与机器的关系是互惠的关系。

李永利说道，在未来最少10年到20年，全球范围内绝大部分的生产环节仍然必须人去已完成。　　既然如此，在数字化生产中，哪些环节才必须机器去替换人？　　一般情况下，当必须改版产品或者材料时，工厂必须通过分析后，才能确认暂停生产涉及的产品。

在这个过程中，整个工厂内部必须交流设计生产部门、研发部门、订购部门等部门。

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